一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。

但是你上來就老打擊他，他就沒信心，他即使這次對了，以后也會錯，而且錯會錯大。如果犯錯還不如早一點犯錯，這是我覺得這是戰(zhàn)略上對他的最大幫助。

我最看重的「護城河」是有偉大格局觀的堅定實踐者去挖造的護城河，這些人能不斷地根據(jù)變化作出反應(yīng)。還是要回到起點問自己，做什么最有激情?我個人也經(jīng)歷了很長的選擇的道路，反反復復最后又選回了投資。這種電商生意，有一百萬種方法可以死的很慘。

你老在變，雖然融資做得很快，但到最后會出現(xiàn)問題。因為你這個生意模式能賺多少錢不是由你決定的，最終要看你給這個社會、給消費者創(chuàng)造了多少價值。

我覺得由企業(yè)家自己做決策比較好，即使他并不同意創(chuàng)業(yè)的決策，但也會給予支持，說白了創(chuàng)業(yè)者是一個非常特殊的群體，他自己也遇到很多挑戰(zhàn)，投資者需要給他最大信心讓他綻放出來，雖然他不一定對，但是當他有信心這次不對，下次就有對的機會。

但是你不要見一個投資人，這個投資人喜歡精耕細作的，你就說你來自江南水鄉(xiāng)來的。灰色流量的秘密與暗處的友誼對于平臺來說，文題不符的標題黨必然傷害用戶體驗。

一個側(cè)證是，前一段今日頭條透露了他們原創(chuàng)維權(quán)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，在只有2000多個活躍維權(quán)賬號的情況下(畢竟維權(quán)沒什么收益)，幾個月的時間，就監(jiān)測到了十幾萬侵權(quán)稿，刪掉了7萬多篇。雖說現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開始把內(nèi)容作為流量入口，甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內(nèi)容feed流，但由于開通廣告收益或者有平臺補貼的平臺主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網(wǎng)易號、百家號，因此這些平臺是做號者的主戰(zhàn)場。

UC震驚部的事情相當于戳破了一個泡沫，即UC頭條號上很多內(nèi)容官方默許標題黨，標題黨這這件事其實是飲鴆止渴，但經(jīng)不住流量的誘惑。對于做號者來說，傳統(tǒng)的那一套：不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關(guān)心流量，以及流量背后的收益。